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打造劳模创新平台 推动创新工作开展

2018-01-06

  打造劳模创新平台 推动创新工作开展:

自2014年9月原州区总工会正式授牌侯洪明劳模工作室以来,公司为了能切实发挥劳模工作室功用,打造企业先进团队,加强了劳模工作室的组织领导,强化了劳模工作室的职能,在职工中产生了积极的示范和引导作用,有效激发了广大职工的创新热情和创造活力。工作室成立近2年来,紧密围绕公司生产经营活动中的重点和难点问题,扎实开展技术创新实践,使新产品开发、技术工艺攻关等创新工作顺利开展,为公司顺利完成生产经营任务提供了强有力的支持与保障。目前,已取得创新成果2项,获国家专利2项。

一、学习劳模精神,搭建劳模创新平台

劳模工作室,是弘扬新时代劳模精神、发挥劳模作用、加强劳模工作创新管理的一个新尝试,是开展管理、技术和服务创新的新组织。公司非常重视劳模工作室的创建,为了更好的服务生产,在办公配置了120平方米的工作室,配备了电脑、打印机、实验仪器等办公设备。 将技术中心的实验室为劳模工作室主体,其指导思想就是以坚持科学态度和求实精神,尊重知识、尊重科学,充分发挥劳模在技术创新中的模范带头作用,引导广大职工与时俱进,推动企业的不断创新和发展。

二、发挥劳模工作室的创新能力,不断推动企业技术进步

劳模工作室是公司技术人才的聚集地,是公司最具代表性的技术精英团队,公司充分利用这个团队的创新能力,不断吸收大中专院校毕业生,引进先进技术设备,结合建筑、装饰玻璃市场的走向和公司实际情况,大力实施新产品的研发、老产品的改进、生产工艺的改进。公司每年都拿出占销售收入的2%左右的经费作为工作室开发新产品的研发及设备改进的经费。工作室是公司优秀技术人员火花碰撞、实现科研攻关的平台,毕竟一个人的视野和思考是有限的。据此,工作室每年都要制定年度科研项目开发计划,将科研项目分配到工作室的年轻骨干头上,组成科研项目组,明确项目负责人,从研发到试制生产,均由项目负责人带领的项目组负责。同时由公司劳模和资深技术专家作为项目负责人的技术后盾,对每一个开发阶段进行评审和把关,充分发扬工作室团队作用,从而确保了科研项目开发的成功。

工作室为有创新意识、创新精神的技术人才搭建了创新平台,使许多的创新项目在劳模工作室孵化完成,多项生产工艺技术改进,产品获得“宁夏名牌产品”的殊荣,从而较好的推动了公司的技术进步及产品质量。工作室带领的基层团队,还荣获固原市“工人先锋号”等荣誉称号。

三、加强劳模工作室的培育机制,壮大技术人才群体

劳模工作室是公司技术中心的核心,工作室有10位技术人员,劳模是工作室的领头人,一个人优秀不算优秀,大家优秀才是真正的优秀。据此,为了公司的持续发展,工作室长期注重培养企业技术骨干和提高企业员工的基本素质,为企业培养出一大批技术骨干。

工作室经常结合公司的实际,从生产设备、工艺流程、产品质量的基础理论,到申报功能和实际生产要求及产品质量,形成技术、质量、生产文件,并对工作室成员经常进行宣讲和培训,使年轻的技术人员尽快掌握生产工艺和技能,在短期内胜任本职岗位的工作,出色完成生产任务,到目前为止,培养出能独立上岗操作的技术人员达到15位,其中6位已成为公司核心技术设计骨干力量。

工作室经常带领技术人员深入生产一线,紧贴公司生产中的难点,开展群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动,有效地解决了企业生产中的技术难题,推动了企业的技术进步。为充分发挥劳模在企业创新中的示范引领和帮、扶、带、教作用,将个人的先进经验转化为群体的技能优势,工作室把在技术、生产中遇到和解决的疑难问题进行总结,形成设计、工艺、质量等技术标准,从而带动了工作室技术人员整体业务素质和创新能力的全面提升。

正是工作室所具有的培育机制,使它成为了技术人员成才示范、研发培训的重要基地。使企业在实施自主创新的活动中,年年都有新思路、新成果、新产品,极大的增强了企业快速发展的后劲。

在创建劳模工作室方面虽然我们取得一些成果,但与上级领导的要求相比,我们的工作仍存在着许多不足和差距。在今后的工作中,我们充分利用劳模工作室的这个创新平台,进一步完善劳模工作室的创建机制,不断开拓创新活动,为实现公司又好又快发展作出新的更大的贡献!